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    2015年8月1日，浙江托普云農(nóng)科技股份有限公司2015年半年度工作會議在諸暨耀江開元名都大酒店成功召開。此次會議分為四大部分，以“變革”為主題，在會議形式、會議內(nèi)容上都緊緊圍繞此中心進(jìn)行展開。
    在上午的會議中，以分組討論方式就公司當(dāng)前制度、流程進(jìn)行梳理討論，以“民主公開、化繁為簡、強(qiáng)化執(zhí)行”為原則，由各層級員工代表、各職能部門為單位深入探討，并逐一提報?？偨?jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取、記錄并細(xì)致詢問，鼓勵讓變革在公司內(nèi)部管理中發(fā)生、延續(xù)、發(fā)展。

圖為：各小組正在熱烈的討論

    下午的會議，由公司副總經(jīng)理朱旭華先生作公司上半年運營工作總結(jié)，從財務(wù)數(shù)據(jù)、研發(fā)進(jìn)度、銷售業(yè)績、品質(zhì)報表等進(jìn)行全方面分析，在肯定各中心成績的同時，更是針對性的提出了當(dāng)前工作中存在的突出問題及改進(jìn)措施，并代表公司表示，一定要堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，做實業(yè)公司，做實在事情。

圖為：朱旭華副總經(jīng)理正在匯報

    隨后，公司總經(jīng)理陳渝陽先生作了關(guān)于下半年工作的重點部署。陳渝陽總經(jīng)理在講話中提到：對于農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)行業(yè)所處的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，公司上下需要明確未來的發(fā)展戰(zhàn)略方向，不斷調(diào)整策略，深入變革，要認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，不斷增強(qiáng)企業(yè)各個層面發(fā)展的信心和效率。

圖為：陳渝陽總經(jīng)理正在講話

圖為：會議現(xiàn)場

    今年是公司轉(zhuǎn)型升級的一年，也是蓄勢待發(fā)的一年，我們要堅持企業(yè)“軟件”與“硬件”相協(xié)同，同時升級創(chuàng)新的核心理念，要以“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維來建立、完善產(chǎn)品體系，公司將持續(xù)加大研發(fā)中心、營銷中心兩大中心建設(shè)，突出企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、增強(qiáng)市場示范推廣力度、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。發(fā)展高端制造、配套高端服務(wù)，大力助推產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，完善托普智慧農(nóng)業(yè)的智能化應(yīng)用生態(tài)鏈。
    參加本次會議的有公司股東團(tuán)隊、各部門經(jīng)理/主管及2014年度優(yōu)秀員工，總計60余人。